國(guó)際動(dòng)態(tài)

亞馬遜2018年在美銷售總額或達(dá)2582.2億美元

2018年08月08日來(lái)源：雨果網(wǎng)

據(jù)外媒報(bào)道，受到反壟斷調(diào)查的威脅電商巨頭亞馬遜目前已經(jīng)被美國(guó)白宮盯上，但市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)eMarketer的研究人員發(fā)現(xiàn)，這不足以阻止亞馬遜的擴(kuò)張步伐。eMarketer的數(shù)據(jù)顯示，亞馬遜2018年美國(guó)市場(chǎng)銷售總額預(yù)計(jì)2582.2億美元，這一數(shù)字將占到美國(guó)所有在線零售額的49.1%，占總零售額的5%。

從最初的一家在線書店到電商市場(chǎng)領(lǐng)域的巨頭公司，亞馬遜爆發(fā)式的擴(kuò)張得益于一個(gè)由第三方賣家組成的強(qiáng)大的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、品類眾多的自營(yíng)品牌、還有非常受消費(fèi)者歡迎的Prime會(huì)員計(jì)劃。現(xiàn)在，亞馬遜正快速接近一個(gè)臨界點(diǎn)，與其他所有零售商相比，更多的人將在亞馬遜上購(gòu)物消費(fèi)。

緊隨亞馬遜其后的電商平臺(tái)是eBay，它以6.6%的市場(chǎng)份額位居第二，蘋果以3.9%的份額位居第三。全球最大的實(shí)體店零售商沃爾瑪(Walmart)在電子商務(wù)領(lǐng)域的表現(xiàn)還不夠好，在美國(guó)在線銷售市場(chǎng)中僅占比3.7%，甚至落后于蘋果。這些數(shù)據(jù)之所以引人注目，不是因?yàn)樗鼈兊臄?shù)值，而是因?yàn)閬嗰R遜的擴(kuò)張速度依然沒有減慢。亞馬遜的銷售額比一年前增長(zhǎng)了29.2%，當(dāng)時(shí)它占據(jù)了電商市場(chǎng)43%的份額。

驅(qū)動(dòng)亞馬遜爆發(fā)式增長(zhǎng)的“火箭船”，正是亞馬遜的第三方賣家電商平臺(tái)（Marketplace）。據(jù)eMarketer預(yù)測(cè)，到今年年底，Marketplace的市場(chǎng)份額將超過亞馬遜自有銷售額的兩倍，銷售額達(dá)1760億美元，占亞馬遜零售總額的68%，而亞馬遜的直接銷售占比僅為32%。

無(wú)疑許多其它電商平臺(tái)都在追求Marketplace模式，這種模式實(shí)質(zhì)上為平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商創(chuàng)造了雙渠道的交易，從而能通過不直接出售商品來(lái)提高利潤(rùn)率。eMarketer首席分析師安德魯·利普斯曼（Andrew Lipsman）指出:“亞馬遜Marketplace銷售額的持續(xù)增長(zhǎng)在很多層面上都是合理的。更多的買家頻繁地在亞馬遜上交易，自然會(huì)吸引更多第三方賣家。由于第三方交易的利潤(rùn)也更高，因此亞馬遜完全有動(dòng)力為平臺(tái)上的賣家提供更加無(wú)縫的銷售體驗(yàn)?！?

就熱門產(chǎn)品類別而言，電子科技類產(chǎn)品仍然是最受消費(fèi)者青睞的類別。eMarketer預(yù)計(jì)它們的銷售額為658.2億美元，約占亞馬遜總營(yíng)業(yè)額的四分之一。其次是服裝和配飾，為亞馬遜帶來(lái)398.8億美元的銷售額。排名第三位的是醫(yī)療、個(gè)人護(hù)理和美容類產(chǎn)品，總銷售額為160億美元。第四是食品和飲料，其銷售額僅為47.5億美元。所有這些類別都較一年前增長(zhǎng)了38%以上，但最值得注意的或許是，亞馬遜自己也在不斷進(jìn)軍這些熱門品類，成為一個(gè)最有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者之一。

在科技領(lǐng)域，亞馬遜自營(yíng)產(chǎn)品有kindle、Fire平板電腦、Fire TV，當(dāng)然還有廣受歡迎的Alexa技術(shù)支持的Echo設(shè)備，以及其他產(chǎn)品。同時(shí)亞馬遜自營(yíng)的服裝品牌也正在被大力推廣。就在不久前，亞馬遜宣布將斥資10億美元收購(gòu)在線藥品銷售網(wǎng)站PillPack，這將成為健康產(chǎn)品和服務(wù)戰(zhàn)略的主要杠桿。而且，亞馬遜已經(jīng)收購(gòu)了全食超市(Whole Foods)，并將圍繞膳食包和“無(wú)人實(shí)體店”進(jìn)行更廣泛的開拓。eMarketer認(rèn)為，實(shí)體業(yè)務(wù)將幫助亞馬遜在這些領(lǐng)域產(chǎn)品的銷售中發(fā)揮重要作用。

eMarketer高級(jí)分析師帕特里夏·奧爾西尼（Patricia Orsini）在報(bào)告中指出:“亞馬遜的食品飲料的產(chǎn)品戰(zhàn)略與圖書戰(zhàn)略沒有什么不同，都是以占據(jù)行業(yè)品類主導(dǎo)為目標(biāo)。然而，食雜行業(yè)對(duì)電商而言仍是挑戰(zhàn)。出于各種原因，大多數(shù)人偏好在實(shí)體店購(gòu)買食品，所以這類商品在線銷售的份額很低。但亞馬遜的優(yōu)勢(shì)在于，它的目標(biāo)消費(fèi)者基本是滿意于網(wǎng)上購(gòu)物方式的。除了收集有關(guān)全食超市購(gòu)物者的數(shù)據(jù)洞察之外，亞馬遜還很可能將實(shí)體店采購(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)上采購(gòu)?！?

所有這些舉措不僅會(huì)促進(jìn)亞馬遜產(chǎn)品銷售，還創(chuàng)建了一種“亞馬遜式”的購(gòu)物氛圍——以超常規(guī)的低價(jià)購(gòu)買這些產(chǎn)品，或者購(gòu)買其替代品。到目前為止，人們認(rèn)為亞馬遜不太可能遭到反壟斷調(diào)查，因?yàn)?%的零售份額證明了電子商務(wù)仍是商業(yè)市場(chǎng)的冰上一角。然而，僅從電商的角度考慮，亞馬遜的巨頭地位確實(shí)是顯而易見的。